高級經濟師工商管理重要知識點：企業戰略制定的類型

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知識點：企業戰略制定的類型

(一)基本競爭戰略

1.成本領先戰略

定義：企業以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產品或服務。

實施途徑：①高效率、大規模生產，技術創新，降低產品單位成本;②整合企業資源，提升資源的使用效率;③選擇優勢經營地點，降低運輸成本;④提高價值鏈整體效益，提高業務活動效益。

2.差異化戰略

定義：通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成獨特的競爭優勢。

實施途徑：①提升產品質量;②提高產品的可靠性;③創新產品功能;④創新產品設計;⑤創新產品包裝。

3.集中戰略

定義：即聚焦戰略，通過一系列行動來生產產品或提供服務，以滿足特定的競爭性細分市場的需求。

實施途徑：①選擇產品系列實施集中戰略;②通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰略;③通過市場細分選擇重點地區實施集中戰略;④通過發揮優勢集中經營實施集中戰略。

(二)企業總體戰略

1.成長戰略

(1)多元化戰略

1)相關多元化戰略

定義：企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。

類型：

①水平多元化戰略：指在同一專業范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛：

②垂直多元化戰略：指企業沿產業價值鏈或企業價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業向采礦業或軋鋼裝備業的延伸;

③同心型多元化戰略：指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

2)非相關多元化戰略

定義：企業進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。

實施條件：①企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降;②企業沒有能力進入相鄰行業;③企業具有進入新行業所需的資金和人才;④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

(2)一體化戰略

1)橫向一體化戰略

定義：為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、增強企業競爭優勢、增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。

2)縱向一體化戰略

定義：擴大單一業務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。

類型：

①后向一體化戰略：企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低原材料及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。適用情形：企業的供貨方不可靠、供貨成本太高或者不能滿足企業需要。

②前向一體化戰略：企業與輸出端企業聯合形成一個統一的經濟組織，沿產業鏈向下游的用戶方向擴展，主動設計并向用戶提供定制化、個性化的業務與延伸服務，以提高企業業務量并增加業務收入。

(3)國際化經營戰略

企業國際化經營戰略劃分為：全球化戰略、多國化戰略和跨國化戰略。

(4)戰略聯盟

①股權式戰略聯盟：通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業戰略聯盟，其主要分為兩種形式，即合資企業和相互持股。

②契約式戰略聯盟：通過契約交易形式構建的企業戰略聯盟。常見的契約式戰略聯盟包括技術開發與研究聯盟、產品聯盟、營銷聯盟和產業協調聯盟等形式。

(5)密集型成長戰略

密集型成長戰略主要有市場滲透、市場開發和新產品開發的戰略形式。

2.穩定戰略

(1)無變化戰略：為保持企業現有市場地位、利潤及企業平衡發展，避免戰略改變給企業帶來的不穩定，企業的戰略目標、戰略方向、戰略規劃等基本保持不變。

(2)維持利潤戰略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。

(3)暫停戰略：企業在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎。

(4)謹慎實施戰略：企業在外部環境變化趨勢不明顯、又難以預測時，放緩相應的戰略方案的實施進度，根據情況的變化謹慎實施或調整戰略規劃和步驟的戰略。

3.緊縮戰略

(1)轉向戰略：企業在現有經營領域不能維持原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小;或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

(2)放棄戰略：將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。

(3)清算戰略：賣掉企業資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。

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