2023下半年軟考中級系統集成項目管理工程師高頻考點

2023下半年軟考中級職稱系統集成項目管理工程師即將在8月份開始報名，以下為考生們匯總系統集成項目管理師高頻考點，考生可結合刷題庫與歷年真題進行備考。

2023下半年軟考中級系統集成項目管理工程師高頻考點

一、什么是項目管理

項目的定義：項目是為達到特定的目的，使用一定資源、在確定的期間內、為特定發起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的一系列相互關聯的活動的集合。

項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明確。項目目標包括：成果性目標、約束性目標。

項目目標特性：有不用的優先級、具有層次性。

項目管理定義：是在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下來實現項目的成果性目標的一系列行為。

二、項目管理的專門知識

1.項目管理知識體系

2.項目應用領域的知識、標準和規定

3.項目環境知識

4.通用的管理知識和技能

5.軟技能或人際關系技能

6.經驗、知識、工具和技術。

三、項目經理的一般要求

1.足夠的知識

2.豐富的項目管理經驗

3.良好的協調和溝通能力

4.良好的職業道德

5.一定的領導和管理能力

四、怎樣做好一個優秀的項目經理

1.真正理解項目經理的角色

2.領導并管理項目團隊

3.組織項目計劃，并監控、執行

4.真正理解“一把手”工程

5.注重客戶和用戶參與

五、項目干系人

解決干系人之間的不同意見以滿足干系人的不同需求：

1.客戶、用戶

2.項目經理

3.執行組織

4.項目團隊及其成員、項目發起人(出資人、出資方)、職能經理、影響者。

六、軟件需求分析的目的

1.檢測和解決需求之間的沖突;

2.發現軟件的邊界，確定軟件與環境間的交互;

3.描述系統需求，以確定軟件需求。

開發真實世界問題的模型是軟件需求分析的關鍵，模型的目的是幫助解決問題，而不是啟動方案的設計。概念模型由來自問題域的實體模型組成，實體模型反映了它們在真實世界的聯系和依賴。

七、結構化方法優缺點

1.結構化方法優點：

理論基礎嚴密，它的指導思想是用戶需求在系統建立之前就能被充分了解和理解，注重開發過程的整體性和全局性。

2.結構化方法缺點：

開發周期長;文檔、設計說明繁瑣，工作效率低;要求在開發之初全面認識系統的信息需求，充分預料各種可能發生的變化，但這并不現實;若用戶參與系統開發的積極性沒有充分調動，將造成系統交接過程不平穩，系統運行與維護管理難度加大。

八、采購管理

1.采購管理的主要過程

(1)編制采購計劃

(2)編制詢價計劃

(3)詢價，招投標

(4) 供方選擇

(5) 合同管理和收尾

2. 編制采購計劃的輸入

(1)范圍基準(范圍說明書，工作分解結構，WBS 字典)

(2)項目干系人的需求文檔

(3)合作協議

(4)風險記錄

(5)與風險相關的合同決定

(6)活動資源要求

(7)項目進度

(8)活動成本估計

(9)心梗價格比基準

(10)事業環境因素

(11)組織過程資產。

3. 編制采購計劃輸出

(1)采購管理計劃

(2)采購工作說明書

4.編制采購計劃過程的技術和方法

(1)“自制/外購”分析

(2)老師判斷

(3)合同類型

九、項目質量控制

1.項目質量控制的內容

保證由內部或外部機構進行檢測管理的一致性，發現與質量標準的差異，消除產品或服務過程中性能不能被滿足的原因，審查質量標準以決定可以達到的目標及成本、效率問題，并且需要確定是否可以修訂項目的質量標準或項目具體目標。

2.項目質量控制過程的基本步驟

(1)選擇控制對象

(2)為控制對象確定標準或目標

(3)制定實施計劃，確定保證實施

(4)按計劃執行

(5)對項目實施情況進行跟蹤檢測、檢查，并將檢測的結果與計劃或標準比較

(6)發現并分析偏差

(7)根據偏差采取相應對策

3.項目質量控制的方法、技術和工具

(1)測試

(1)檢查

(1)統計抽樣

(1)六西格瑪

(1)因果圖(石川圖、魚骨圖)

(1)流程圖

(2)直方圖

(3)檢查表

(4)散點圖

(5)排列圖

(6)控制圖(管理圖、趨勢圖)

(7)相互關系圖

(8)親和圖

(9)樹狀圖

(10)矩陣圖

(11)優先矩陣圖

(12)過程決策程序圖

(13)活動網絡圖。

十、項目質量的主要活動及流程

1.制定項目質量計劃的主要流程

(1) 確立質量標準體

(2) 對項目實施進行質量監控

(3) 將實際與標準對照

(4) 糾偏糾錯

2.制定項目質量計劃包含的主要活動

(1) 收集資料

(2) 編制項目分質量計劃

(3) 學會使用工具和技術

(4) 形成項目質量計劃書。

十一、項目成本控制的主要內容

1. 對造成成本基準變更的因素施加影響;

2.確保變更請求獲得同意;

3.當變更發生時，管理這些實際的變更;

4. 保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金;

5.監督成本執行，找出與成本基準的偏差;

6. 準確記錄所有的與成本基準的偏差;

7. 防止錯誤的.不恰當的或未批準的變更呢納入成本或資源使用報告中;

8.就審定的變更，通知項目干系人;

9.采取措施，將預期的成本超支控制在可接收范圍內。

2023下半年軟考中級職稱系統集成項目管理工程師考試科目

分為基礎知識和應用技術兩個考試科目，考生可結合歷年真題進行備考。

免費備考資料：報考指南、歷年真題、刷題庫

以上就是“2023下半年軟考中級系統集成項目管理工程師高頻考點”的內容了，建議各位考生認真閱讀，提前備考。溫馨提示：為及時獲取2023年軟考中級職稱報名時間、準考證打印時間等相關信息，推薦各位考生使用 免費預約短信提醒服務。另外，文章尾部“點擊免費下載”可領取更多軟考中級職稱備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料。