備考資料:2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(六)
為了幫助大家更好的備考信息系統項目管理師考試,小編整理了一些《綜合知識》科目的考點及真題內容,希望能夠幫助到各位考生,具體內容考生可以參考下文。
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考點:項目經理權力
項目經理的權力包括3個方面:權限、感化影響力和知情力
權限:項目經理因其在組織中的地位而擁有。他人認可的程度有限,對他人行為的影響一般也不大
感化影響力:建立在個人知識、經驗、人格和魅力基礎上??梢岳眠@類權力影響不直接參與項目但卻需要與其合作的人
知情力:“沒有調查,就沒有發言權”,全面、及時而又準確地掌握項目各方面的情況(或稱信息),是判斷、決策和指導項目工作的基礎。
考點相關真題
沒有調查就沒有發言權,全面、及時而準確地掌握項目各方面的情況,是判斷、決策和指導項目工作的基礎,這體現了項目經理權力中的()。
A.權限
B.感化影響
C.知情力
D.領導力
參考答案:C
考點:制定項目章程的依據
記憶口訣:說商協事組
1、項目工作說明書
2、商業論證
3、協議
4、事業環境因素
5、組織過程資產
考點相關真題
()不是制定項目章程的依據。
A.口頭協議
B.項目管理計劃
C.商業論證
D.項目工作說明書
參考答案:B
考點:項目論證與評估的目的和作用
項目論證其目的:為了避免或減少項目決策的失誤,提高投資的效益和綜合效果。
項目評估的目的:審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性,為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批提供科學的依據。
項目論證作用:
1、項目論證是確定項目是否實施的依據。
2、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據。
3、項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構設備、資源配置的依據。
4、項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。
項目評估的作用:
1、優化建設方案,完善項目可行性研究。
2、實事求是的校核投資,落實資金籌措辦法和渠道。
3、促進項目決策科學化、避免重復建設和盲目建設。
4、有利于客觀經濟調控,落實經濟發展規劃。
5、有助于統一認識,協調行動,為項目實施創造條件。
考點相關真題
關于項目論證、項目評估目的和作用的描述,不正確的是:()。
A.項目論證應圍繞市場需求、開發技術、財務經濟三個方面開展
B.項目論證的作用是審查可行性研究的可靠性、真實性和客觀性
C.項目論證需要從多種可供實施的方案中進行分析、選優
D.項目評估是在可行性研究基礎上,由第三方對項目開展的評價活動
參考答案:B
考點:可行性研究相關概念
信息系統項目開發的可行性一般包括了可能性、效益性和必要性三個方面
1、可能性包括了技術、物資、資金和人員支持的可行性;
2、效益性包括了實施項目所能帶來的經濟效益和社會效益;
3、必要性則比較復雜,包括社會環境、領導意愿、人員素質、認知水平等諸方面的因素。
因此,在項目啟動之前進行項目的可行性研究是非常必要的,而且也是必須的。
考點相關真題
關于信息系統項目開發可行性研究的描述,不正確的是:()。
A.信息系統項目開發的可行性包含可能性、效益性、必要性和創新性四個方面,四者相輔相成,缺一不可
B.信息系統項目可行性研究從技術、經濟、社會和人員方面進行調查研究
C.技術可行性分析考慮項目開發的風險、人力資源的有效性、技術能力的可能性、物資的可用性
D.經濟可行性分析考慮項目的投資收益和項目的社會效益
參考答案:A
考點:矩陣型組織
矩陣型組織:是職能型組織結構和項目型組織結構的混合體,既具有職能型組織的特征,又具有項目型組織結構的特征。是根據項目的需要,從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組,項目結束之后,這個項目組也就解散了,然后各個成員回到各自原來的部門,團隊的成員需要向不同的經理匯報工作。
根據項目經理的權限大小,還有弱矩陣型和強矩陣型兩種:
在弱矩陣型組織,項目經理的權限可能僅限于項目組織和協調。對于具體的調派規劃可能還是需要以職能經理的安排為主,員工的主要工作也需要向職能經理匯報。
在強矩陣型組織中,有專門的項目部,項目經理可以直接通過項目總監來和職能部門協調。項目組下的員工也以向項目經理匯報為主。
考點相關真題
關于項目組織結構的描述,不正確的是:()。
A. 職能型組織通常按照員工的專業進行分組,職能型組織內仍然可以有項目存在,但項目的范圍通常會限制在職能部門內
B.項目型組織通常會將絕大部分組織資源直接配置到項目工作中,項目經理擁有相當大的獨立性和權限
C.強矩陣模式的組織結構中,項目經理充當協調者角色,員工全職參與項目的比例較小
D.項目管理辦公室(PMO)可以存在于任何組織結構中,尤其在矩陣型結構和項目型結構的組織中設立PMO具有明顯優勢
參考答案:C
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