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備考資料:2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(一)

更新時間:2024-02-18 10:25:21 來源:環球網校 瀏覽546收藏109

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摘要 距離2024年上半年軟考高級信息系統項目管理師考試只剩幾個月的時間了,為了幫助大家更好的備考,小編整理了一些《綜合知識》科目的考點及真題內容,希望能夠幫助到各位考生,具體內容考生可以參考下文。

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真題考點:成本補償合同

成本補償合同:向賣方支付為完成工作而發生的全部合法實際成本,外加一筆費用作為賣方的利潤。

適用范圍:當工作范圍在開始時無法準確定義從而需要在以后進行調整,或項目工作存在較高的風險,采用該合同可以使項目具有較大的靈活性,以便重新安排賣方的工作

1、成本價固定費用合同:以初始項目成本估算的某一百分比估算,不考慮績效,

2、成本加激勵費用合同:有利潤上下限,有目標績效,有獎懲比例

3、成本加獎勵費用合同:績效標準主觀籠統

4、成本加百分比合同:按照商定的百分比以成本為基數計算,酬金因實際成本的不同而異

詳見《信息系統項目管理師教程》(第3版)458頁-459頁

考點相關真題

買方為賣方報銷履行合同工作所發生的一切合法成本,買方再憑自己的主觀感覺給賣方支付一筆利潤。完全由買方根據自己對賣方績效的主觀績效的主觀判斷來決定獎勵費用,則雙方簽訂的是()。

A.成本加獎勵費用合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加激勵費用合同

D.總價加激勵費用合同

參考答案:A

真題考點:采購管理過程-談判定價

在采購管理過程中,定價常見的有競爭性報價及談判兩種,其中談判適合下列情況:

1、當前述任何競爭性報價的標準都不存在時;

2、當采購要求諸多績效因素必須達成一致時;

3、當買方要求供應商的早期參與時;

4、當供應商需要很長時間來開發和生產采購方采購的物品時。

詳見《信息系統項目管理師教程》(第3版)427頁

考點相關真題

在項目采購管理的定價環節,()時不宜采用談判方式進行定價。

A.供應商有能力準確估計所需的成本

B.供應商需要很長時間開發和生產采購的物品

C.采購要求中的諸多績效因素需要達成一致

D.買方要求供應商早期參與

參考答案:A

真題考點:配置庫變更控制流程

配置庫變更控制流程:

1、將待升級的基線從產品庫中取出,放入受控庫。

2、程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(Check out),放入自己的開發庫中進行修改。

3、程序員將開發庫中修改好的代碼段檢入(Check in)受控庫。

4、軟件產品的升級修改工作全部完成后,將受控庫中的新基線存入產品庫中。

考點相關真題

在采用基于配置庫的變更控制對軟件代碼進行修改過程中,請將下列活動按照時間先后順序排列:()。

①將新基線存入產品庫

②從產品庫中取出待修改代碼

③程序員在開發庫中修改代碼

④將待修改代碼從受控庫中檢出

A.①②③④

B.②①④③

C.②④③①

D.③①②④

參考答案:C

真題考點:物理配置審計

物理配置審計:審計配置項的完整性(配置項的物理存在是否與預期一致)

具體驗證:

1、 要交付的配置項是否存在

2、配置項中是否包含了所有必需的項目

考點相關真題

屬于物理配置審計活動的()。

A.驗證配置項已達到配置標識中的性能和功能特征

B.驗證配置項的開發已圓滿完成

C.驗證要交付的配置項是否存在

D.驗證配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

參考答案:C

真題考點:規劃風險應對的工具與技術

消極風險或威脅的應時策略:因避、轉移、 減輕、接受

積極風險或機會的應對策略:開拓、分享、提高

應急應對策略:可以針對某些特定事件,專門設計一些應對措施。如果確信風險的發生會有充分的預警信號, 就應該制定應急、應對策略。

專寂判斷:由具有相關知識者為每個具體的、 己定義的風險的應對措施做出專家判斷。

考點相關真題

應對可能對項目目標存在消極影響和威脅的風險,不宜采用的策略是()。

A.提高

B.回避

C.轉移

D.接受

參考答案:A

以上就是“備考資料:2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(一)”的內容了,希望本文對大家能有所幫助。溫馨提示:2024年上半年軟考高級考試即將來臨,我們為大家準備了很多備考資料,考生可點擊文章尾部“點擊免費下載”進行免費領??!

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