2022年高級經濟師工商管理考試真題解析(論述題)

①動態性。供應鏈風險將與供應鏈的運作相伴存在，具有動態性特征。供應鏈由于內外部環境的不確定性產生的風險，不是靜態的，是伴隨供應鏈整個過程的，也是隨時會發生變化的，小風險如果處理不當也有可能演變成巨大的風險。

②復雜性與多樣性。供應鏈網絡的復雜性導致供應鏈風險的來源呈現復雜性特征。供應鏈風險比一般單個企業面對的風險的類型更多、范圍更廣，也更為復雜。同時，供應鏈的層次化及網絡化使得處于不同層次的供應鏈成員如核心企業、供應商、分銷商、協作層企業對供應鏈運作的影響程度不同，同樣的風險對不同的供應鏈成員的影響程度也不同。

③傳遞性。傳遞性是供應鏈風險最顯著的特征。一個企業發生風險，造成生產、銷售等運營困難，整條供應鏈都會受到牽連。源頭企業可以把風險傳遞到下游企業，下游企業也可能通過信息流、資金流等把風險傳遞給上游企業。傳遞性會利用供應鏈系統的聯動性使得風險對供應鏈系統造成破壞，給上下游企業及整個供應鏈帶來損害。

④此消彼長性。供應鏈各風險之間往往互相聯系，采取措施消除一種風險可能會導致另一種風險的產生。企業內部一種風險的減少可能會導致另一種風險的增加，供應鏈上某個企業采取的措施也可能會增大供應鏈上其他企業的風險。要充分考慮風險之間的相互影響，對供應鏈系統內各節點企業之間此消彼長的風險進行權衡以確保供應鏈整體風險最小。

(2)供應鏈防范措施：

①建立戰略合作伙伴關系。

②加強信息交流與共享，優化決策過程。

③加強對供應鏈企業的激勵。

④柔性化設計。

⑤建立預警和應急處理機制。

⑥資源配置到位。

⑦確保對話渠道暢通。

(1)供應鏈兒的典型結構是網鏈結構。即以制造型企業或零售型企業為核心企業，連接上游原材料和零部件供應商、下游分銷商和零售商的供應系統。供應鏈是一個網狀的“鏈”，或簡稱網鏈，這個網鏈上有一家核心企業，以核心企業為中心，上下游各有若干節點企業。核心企業可以是制造型企業，也可以是零售型企業。有的供應鏈系統上游企業多一些，有的供應鏈系統下游企業多一些，不一而同。

(2)供應鏈系統構建的設計步驟。

①分析市場競爭環境(產品需求)。

②分析企業現狀(分析現有供應鏈)。

③提出供應鏈設計構想與框架(分析必要性)。

④構建供應鏈設計目標。

⑤分析供應鏈組成。

⑥可行性分析。

⑦設計產生新的供應鏈。

⑧檢驗新供應鏈。