人力資源管理師四級備考各章重點梳理
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人力資源管理師四級備考各章重點梳理
大家在準備人力資源管理師四級考試時，需要重點了解和掌握的知識點有哪些呢，不知道大家是否已經開始自己總結了呢?今天老師給大家帶來了備考四級必考知識點，趕緊熟記起來吧!
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基礎知識
第一章 勞動經濟學
| 第一節 勞動經濟學的研究對象和研究方法 | 一、勞動資源的稀缺性 四、勞動經濟學的研究方法 |
| 第二節 勞動力供給與需求 | 一（二）勞動力參與率的生命周期 四、勞動力市場的均衡 |
| 第三節 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構 | 二（一）基本工資 |
| 第四節 就業與失業 | 二、失業及其類型 四、失業的度量和失業的影響 五（三）就業與收入的宏觀調控 |
第二章 勞動法
| 第一節 勞動法體系 | 二、勞動法的基本原則 四、勞動法的體系+（表2-1） |
| 第二節 勞動法律關系 | 一、勞動法律關系的種類和特征 三、勞動法律事實 |
第三章 現代企業管理
| 第一節 企業戰略管理 | 一（四）經營環境微觀分析 三（二）企業經營戰略的控制 |
| 第二節 企業計劃與決策 | 一（三）風險型決策方法 |
| 第三節 市場營銷 | 一（三）消費者市場分析 三（二）定價策略 |
| 第四節 財務管理 | 一、財務管理基礎 三（一）財務能力分析 六、短期財務決策 |
| 第五節 企業管理信息系統 | 一、管理信息系統的基本概念 四、管理信息系統的設計、實施與開發 |
第四章 管理心理與組織行為
| 第一節 個體心理與行為的分析 | 一（二）員工的態度 一（三）員工的知覺和歸因 二、表4-2 社會性動機及其驅動的行為 |
| 第二節 工作團隊的心理與行為 | 二（一）群體決策 |
| 第三節 領導行為及其理論 | 一（二）表4-4 明茨伯格的經理角色 二（二）領導的行為和風格 |
| 第四節 人力資源管理中的心理測量技術 | 一（三）心理測驗的技術標準 |
第五章 人力資源開發與管理
| 第一節 人力資源理論 | 一（二）2.人性假設及其相應的管理 二（二、三）人本管理的原則、機制 四（三）人力資本投資收益率變化規律 |
| 第二節 人力資源開發 | 三（二）組織開發 |
| 第三節 人力資管管理 | 一（三）現代人力資源管理的特征 二（四）現代人力資源管理對象的特征 |
專業技能
第一章 人力資源規劃
考點1 企業人力資源信息的一般特點
考點2 企業人力資源信息采集和處理的基本原則
考點3 調查研究法
考點4 員工結構統計
考點5 工作時間利用程度分析
考點6 工作崗位研究的相關概念
考點7 作業測時的基本功能及與崗位寫實的區別
考點8 崗位寫實
考點9 企業制定勞動定額的基本方法
考點10 加權算術平均法
第二章 人力資源規劃
考點1 企業人員補充的來源
考點2 人員招聘的基本程序
考點3 外部招聘來源的選擇
考點4 招聘廣告的一般特點
考點5 招聘廣告的設計
考點6 簡歷與申請表的差異性
考點7 背景調查的內容及原則
考點8 校園招聘的特點
考點9 校園招聘可能出現的困難和問題
第三章 培訓與開發
考點1 員工培訓與開發的原則
考點2 企業員工培訓系統的作業流程
考點3 培訓需求分析的含義與作用
考點4 培訓需求分析的具體程序、步驟和方法
考點5 崗前培訓的步驟
考點6 在崗培訓計劃的制定
考點7 案例分析法的特點;操作程序、實施要點
考點8 現場培訓的方法
第四章 績效管理
考點1 績效管理的目的
考點2 績效管理的功能
考點3 績效管理系統的流程
考點4 績效考評的特點和作用
考點5 績效信息的采集方法
考點6 績效信息失真及處理
考點7 績效結果的強制分布
第五章 薪酬管理
考點1 薪酬的主要組成部分
考點2 薪酬管理的根本目標和基本原則
考點3 企業工資制度的主要形式
考點4 薪酬管理相關的規定
考點5 企業薪酬信息的管理方式
考點6 選擇薪酬形式的原則
考點7 薪酬形式的種類
考點8 員工福利的作用
第六章 勞動關系管理
考點1 勞動關系的調整方式
考點2 勞動合同的特點
考點3 勞動合同的內容
考點4 勞動合同的解除
考點5 勞動合同臺賬
考點6 完善并嚴格執行各項勞動安全衛生管理制度
考點7 綜合性案例分析
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在最后階段，注意放松自己的情緒，不要激動，安心的把書看一遍，在考前兩天內不要在看書，沒事的情況下來瀏覽一下相關網頁，但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。
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