2022年下半年軟考高級職稱考試考情分析(案例分析試題三)

2022年下半年軟考高級職稱考試已經告一段落，考生們關心的考情分析與題目解析已出，下方即可查看，快分享給身邊參加軟考的小伙伴們看吧！

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案例分析

【試題三】(25 分)

閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A 公司為提升市場競爭力，計劃針對制造業數字化轉型的需求，新開發一套數字化軟件，實現在工業產品生產和制造過程中數據采集，分析和決策功能。公司讓產品部前期對市場需求進行調研。產品部對軟件預期能產生的經濟效益和社會效益，進行了詳細的分析，并針對這兩部分，編制了《可行性分析報告》。公司高層領導看了報告后，認為該軟件未來會為公司帶來巨大的收益，當場拍板決定啟動項目，要求產品部補充編制《項目建議書》，并組建項目團隊。

小王作為某名校計算機專業剛畢業的研究生，被公司委以重任，擔任該項目的項目經理。研發負責人向小王建議為配置管理設置一名專職配置管理員，但小王認為有配置管理工具對代碼進行控制，大家只要對程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項目組人員緊張，沒必要再安排專人負責配置管理工作。開發過程中，為避免多人同時修改代碼導致沖突，研發人員要先將服務器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對比工具將代碼中修改的部分進行上傳整合。

軟件研發完成測試通過后，研發人員將最終版本軟件和軟件使用說明書提供給產品部，產品部人員發現說明書描述和內容與軟件不完全一致，于是將問題反饋給小王，小王經檢查發現提交的說明書并不是最新的說明書。

【問題 1】(12 分)

請結合案例，分析項目在可行性研究和配置管理中存在哪些問題。

【問題 2】(7 分)

請寫出項目建議書的內容，說明項目建議書的作用。

【問題 3】(6 分)

請結合案例說明，項目組在軟件研發工作完成后平移交給產品部之前，應完成哪些項目相關工作。

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