2021年下半年軟考中級《系統集成項目管理工程師》模擬試題(一)

通過做模擬試題既可以檢測出自己備考中的不足之處，也可以更好的掌握考試題型，正在備考2021年下半年軟考中級職稱考試的同學們，快來做題吧！

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1. 你是Snow Fun公司的項目經理，Snow Fun是一家專業的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務?？蛻粢呀浐炇鹆隧椖拷K止書，正式驗收通知已經分發，項目收尾程序已經完成。這是哪一種項目結束類型( )

A. 消亡

B. 夭折

C. 綜合

D. 附加

2. 只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種( )

A. 假裝聆聽

B. 急于得出結論

C. 偏見和固執

D. 缺乏耐心

3. 范圍核實應該在何時進行( )

A.項目結束時

B.項目開始時

C.在項目的每個階段

D.規劃時進行一次

4. 使用工作分解結構的一個主要原因是( )

A.組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項目估算提供依據

D.以上都是

5. 南訊公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統中實現新的業務功能，該功能實現預計有5個模塊，并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適( )

A. 拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成

B. 接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽

C. 采用多次發布的策略，將20個模塊重新排定優先次序，并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業務功能的版本，其余在12月底前交付

D. 在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。

6. 應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明( )

A.組織實現目標的能力

B.項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度

C.項目經理控制班子資源的權利度

D.班子成員的凝聚度

7.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是( )

A. 回避或撤退

B. 競爭或逼迫

C. 調?；蛳��?/p>

D. 妥協

8. 你是公司年度春游活動的項目經理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所?，F在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風險發生。這是運用了風險應對規劃中哪個工具和技術( )

A. 被動接受

B. 應急規劃

C. 回避

D. 轉移

9. 將項目管理技術運用于日常運作，被稱為( )

A. 帳目編碼

B. 以項目為手段進行管理

C. 目標管理

D. 工作分解結構

10. 返工是( )

A. 質量控制過程的輸入

B. 質量保證過程的輸出

C. 采取行動糾正不符合質量要求的產品

D. 根據質量控制標準進行的調整

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 C

3.【答案】 C

4.【答案】 D

5.【答案】 C

6.【答案】 C

7.【答案】 A

8.【答案】 B

9.【答案】 B

10.【答案】 C

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