2016年咨詢工程師《方法與實務》戰略分析方法考點
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【導讀】為了幫助考生全面的復習2016年咨詢工程師《方法與實務》考試課程，系統的了解咨詢工程師《方法與實務》考試教材的相關重點，環球網校編輯整理了"2016年咨詢工程師《方法與實務》戰略分析方法考點"，以下是知識點戰略分析方法的擴展，供大家參考，?？荚図樌?。
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戰略分析方法知識點是2016年咨詢工程師考試高頻考點，現整理如下：
企業戰略分析：
一、企業戰略：企業在競爭環境中，為贏得競爭優勢，實現企業經營目標和使命，著眼于長遠，適應企業內外形勢而做出的企業總體發展規劃。指明了在競爭環境中企業的生存態勢和發展方向，決定著企業的業務結構和競爭形式，并要求對企業的人財物、技術、管理等資源相應配置。
企業戰略規劃：企業戰略是企業總體發展規劃。
1、戰略分析階段：企業經營特征分析→外部環境分析→市場機會分析→內部分析→戰略目標設定
2、戰略選擇階段：制定實施計劃→資金、人力配置計劃→戰略執行過程的控制
3、戰略實施階段：戰略審查和批準→戰略執行和反饋
外部不可控因素：社會文化、政治、法律、經濟、技術和自然。決定企業可持續發展的潛力
內部可控因素：技術、資金、人力資源和擁有的信息。把握企業的優勢和劣勢
步驟：借助外部因素評價矩陣、競爭態勢矩陣、內部因素評價矩陣、SWOT矩陣等方法，通過對外部機會、風險及內部優勢、劣勢的綜合分析，可確立企業長期戰略發展目標，制定企業發展戰略。將企業目標、資源與所制定的戰略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立備選戰略。通過定量戰略規劃矩陣對備選戰略的吸引力比較，確定企業最可能成功的戰略。
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二、企業戰略類型 ——與項目投資決策密切相關的是企業總體戰略和競爭戰略
企業戰略一般包括三個層次，即企業總體戰略、競爭戰略和職能戰略。
企業總體戰略是確定企業的發展方向和目標，明確企業應進入或退出哪些領域，選擇或放棄哪些業務。
企業競爭戰略是確定開發哪些產品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。
企業職能戰略研究企業的營銷、財務、人力資源和生產等不同職能部門如何組織，為企業總體戰略服務的問題，包括研發戰略、營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略等，是實現企業目標的途徑和方法。
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(一)企業總體戰略：確定企業發展方向和目標。
1、穩定戰略：又稱防御型戰略，是指限于經營環境和內部條件，企業基本保持在現有戰略起點和范圍的戰略，包括無變化戰略、利潤戰略等。
2、撤退戰略：退卻型戰略，在沒有發展或發展潛力很小的行業退出得戰略，分緊縮戰略、轉向戰略和放棄戰略
3、發展戰略：又稱進攻型戰略、增長型戰略，它是充分利用企業外部機會，挖掘企業內部優勢資源，求得企業更高層次發展的戰略。
對大多數企業而言，發展戰略是基本的戰略選擇，包括新領域進入戰略、一體化戰略和多元化戰略。發展戰略實現方式有內部發展與外部發展兩種途徑，包括產品開發、直接投資、并購、戰略聯盟等方式。
(1)新領域進入戰略：采取產業拓展或市場拓展戰略，包括進入新的市場、行業。
(2)一體化戰略： ①縱向一體化戰略; ②橫向一體化戰略。
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