HM公司是一家從事進出口貿易的公司。該公司自創立以來，通過大家的共同奮斗與不懈努力，公司得以迅猛的發展，規模不斷擴大，業務收入與日俱增。然而，就是在這種態勢下，公司領導卻感覺到大家的工作積極性遠不如企業發展初期那樣高漲，反而有逐步下降的趨勢。

公司總裁趙建國深諳目前員工積極性的下降將會給公司帶來的負面影響。為了改變現狀，他閱讀相關書籍，咨詢管理方面的專家，并結合自己的思考，得出以下兩條結論：

（1）公司薪酬水平不高，缺乏競爭力；

（2）要保持并提高員工的工作意愿，不僅要提高薪資，還要通過競爭的薪酬制度達到提高工作效率的效果。

在此基礎上，HM公司改革了以前的薪酬管理制度，把原有工資構成中的福利部分納入到工資總額之中，在此基礎上建立了完全以業績為導向的有競爭力的薪酬制度。

此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才，Tom就是一個。Tom被公司聘請為業務部門經理，他出色的工作業績讓他在去年得到了一個超級大紅包。但是Tom在收下公司的大禮后不久，便向公司遞交了辭呈，而與趙建國一同創業的一些公司元老也不如以前“賣命”，有些干脆就選擇了離開。這讓趙建國非常不解，公司給員工的錢已經不少了呀，他們為什么選擇離開，究竟他們想要什么呢？

再來看看那些新員工和老員工的想法。

Tom認為，“在這種地方多干幾年，肯定會送命！公司沒有年假，沒有福利待遇，在這里除了掙錢還有什么，當有一天我不能為其帶來效益的時候，公司也會一腳把我踢開?！?/p>

而老員工則認為，“我為公司奉獻了這么多年，公司也不會再為我們提供什么福利待遇，我在這里沒有安全感和穩定感，到頭來還是那些能干的年輕人把我們替代了，而我們在這里呆著還有什么意思?！?/p>