（1）市場結構劃分的依據主要有哪些？市場結構有哪幾類？海浪水泥所在的行業屬于哪類市場結構？（4分）市場結構類型劃分依據主要有以下三種：第一，本行業內部的生產者數目或企業數目；第二，本行業內各企業生產的產品差別程度；第三，進入障礙的大小。根據這三個方面因素的不同特點，可以將市場劃分為完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場和完全壟斷市場四種市場類型。海浪水泥所在水泥行業生產廠商多，但產品可以形成一定的差別程度，進入障礙不大，因此屬于壟斷競爭行業。

（2）VRIO框架認為分析作為企業競爭優勢來源的資源時，應審視哪些問題？（2分）對于任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題：價值（Value）問題、稀缺性（Rarity）問題、可模仿性（Imitability）問題和組織（Organization）問題。價值問題是指某項資源是否有助于企業開發外部環境中蘊含的機會和/或化解環境中存在的威脅；稀缺性問題是指某項資源是否僅被少數競爭企業所掌握；可模仿性問題是指缺乏某項資源的企業是否面臨獲取或開發資源的成本劣勢；組織問題是指企業政策和其他活動是否是圍繞著有效地利用其有價值的、稀缺的和難以模仿的資源加以組織的。

（3）運用VRIO框架分析海浪水泥具有的競爭優勢。（4分）①價值問題。海浪水泥憑借先天條件坐擁原材料成本和質量優勢，海浪水泥擁有的資源有助于企業開發外部環境中蘊含的機會。②稀缺性問題。海浪水泥具有地理優勢，該區域石灰石質量較高，海浪水泥沿江、沿海建造了多個專用碼頭，有價值且稀有的地理位置可以成為海浪水泥競爭優勢的來源。③可模仿問題。海浪水泥推行其他水泥企業難以復制的戰略布局，率先在國產研發方面取得突破性進展，建立專用碼頭，形成“資源—生產—物流—市場”產業鏈優勢等，使得海浪水泥擁有的能力不易被行業內企業模仿。④組織問題。海浪水泥推行中心城市一體化銷售模式，建立貿易平臺，實現工業化和信息化深入融合，并實現一體化、可視化管理，說明海浪水泥將有價值、稀缺且不可模仿的資源有效組織利用起來。

（4）如果采用波特五力模型對海浪水泥所在行業進行分析，應分析哪幾個方面？（2分）根據波特提出的五力模型，應分析水泥行業供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的競爭能力和行業內競爭者現有競爭能力。