事件2中的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：總監理工程師應主持召開第一次工地會議。(1分)
正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(1分)

(2)不妥之處：總監理工程師主持召開所有專業性監理會議不妥。(1分)

正確做法：根據需要，分別由總監理工程師、專業監理工程師主持召開專業性監理會議(1分)
(3)不妥之處：總監理工程師負責編制各專業監理實施細則。(1分)
正確做法：由專業監理工程師編寫相應專業監理實施細則。(1分)
(4)不妥之處：總監理工程師負責工程計量。(1分)
正確做法：由專業監理工程師負責本專業的工程計量工作。(1分)

根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中如下內容：
(1)審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施(1分)和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；(1分)
(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；(1分)
(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致(1分)
(4)審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效；(1分)
(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(1分)

監理工程師通知單應對施工單位提出下列要求：
(1)指令施工單位停止使用該起重機械；(1分)
(2)由施工單位組織相關單位共同驗收；(1分)

施工組織設計審查應包括下列基本內容：

1編審程序應符合相關規定。

2施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。

3資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。

4安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

5施工總平面布置應科學合理。