1．該工程進行到第2個月時：

費用偏差=已完工程累計預算費用-已完工程累計實際費用=140-200=-60萬元

進度偏差=已完工程累計預算費用-計劃工程累計預算費用=140-190=-50萬元

結果說明合同執行到第2個月時，費用超支60萬元，進度拖后50萬元。

2．工程進行到第5個月時：

費用偏差=已完工程累計預算費用-已完工程累計實際費用=570-610=-40萬元

進度偏差=已完工程累計預算費用-計劃工程累計預算費用=570-550=20萬元

結果說明合同執行到第5個月時，費用超支40萬元，進度提前20萬元。

3．該工程進行到第2個月時：

費用執行效果指數：CPI=已完工程預算成本／已完工程實際成本

該工程進行到第2個月時：CPI=140/200=70%。表示第2個月的費用效益較差、效率較低。

該工程進行到第5個月時：CPI=570/610=93.4%

表示5月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。

4．空調系統施工在技術管理上可對潔凈空調系統、BA系統施工方案優化，做技術經濟分析后加以選擇，對BA系統智能化產品分析后加以選擇。