1.【問答題】
【背景資料】
某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規模大,涉及的專業隊伍多,需要的施工機具多且雜,同時業主對工程質量的要求也很高,所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將,盡管如此施工中還是發生了以下事件:
事件一:室外罐塔群組立完成,并已做好設備就位施工記錄,管道安裝專業隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管,為使預制準確,進行了實地測量,發現有一塔的短管法蘭扭轉偏向,立即通知預制廠返修。
事件二:吊裝作業時,塔周的腳手架完好,但腳手板大部分被設備安裝專業隊移至另一罐塔群使用。
事件三:下降管吊裝就位后管道安裝專業隊自行拆除罐塔群的全部腳手架,轉向下一工作環節。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業受阻,影響施工進度計劃。
【問題】
1.根據工業管道安裝技術的一般規定,該下降管安裝時應考慮的規定有哪些?
2.事件一說明施工單位內部協調在哪一方面(類)協調失控?為什么?
3.事件二反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調失控?為什么?
4.事件三反映施工單位內部協調在哪個環節(方面)協調可能失控?為什么?
5.按工程項目劃分施工進度有哪幾種類型?