(1)本案例具有的風險主要有以下幾種：

1)材料設備風險——由于該國市場物資匱乏，主要材料設備需從境外運入，存在途中遭遇不可抗力等意外風險，以致可能出現供貨不及時等風險。

2)人員風險——由于該國勞務政策要求至少雇用該國勞務人員不少于50%的規定，使得承包工程不得不使用大量當地勞力，因其素質差、工作效率低，將可能使工程施工質量無保障。

3)組織協調風險——因土建施工與設備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設備由業主通過國際招標向國外采購，因而存在材料、設備供應與土建安裝施工之間的組織協調風險，必須加強三者間的協調管理。

4)政治及社會風險——該國政局不穩定，可能使承包工程項目受政局變化的影響。

5)自然環境風險——主要從兩方面影響工程施工，一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復雜的地質條件會使基礎施工變復雜，導致拖延進度或費用、成本增加。

6)經濟風險——高通貨膨脹率可能導致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉移的困難會使賺得的利潤難以匯回國內。

(2)應采取的對策

1)對于材料、設備風險——簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業主提供的材料、設備在質量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任，在實際施工中加強督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉移運輸風險。

2)人員風險——變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數量或提高施工機械化程度，從而減少當地工人的招聘量。

3)政治及社會風險——一是避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變：二是在合同條款中明確業主應承擔的風險責任以及補償條件；三是進行相應的投保(險)。

4)組織協調風險——同1)，在合同中明確業主(監理方)的協調責任。

5)自然環境風險——一是通過合同，明確要求業主提供詳細、確實、可靠的地質勘探資料；二是擬訂可靠的施工技術方案及應急措施方案，基礎地質問題也可用分包方式轉移風險。

6)經濟風險——一是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿易。