湯小潔
高級人力資源管理師,擁有多年人力資源教學及管理經驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等企業提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究,堅持將理論和實際操作相結合,打造出一套高效的人力資源課程。
輔導經驗豐富
重點突出
善于實例講解
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人力資源管理師
人力資源實訓
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人力資源管理師
人力資源實訓
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三級人力資源師
人力資源業務合作伙伴(HRBP)
人力資源經理
人力資源師-理論知識(一級)
第一章:勞動經濟學
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人力資源師-理論知識(三級)
第三章:現代企業管理
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第一章:勞動經濟學
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第1講基礎知識(一)
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人力資源師-綜合評審(一級)
論文選題及寫作技巧
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公文筐(一)
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人力實操課
總介
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企業為啥做規劃?關鍵幾點要明確
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企業招聘很重要,這些理念你要懂
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HR法務知識導學
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培訓到底都有啥?對企業的作用是什么
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關于勞動合同不得不說的事
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HR必懂的大法與小法
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員工任性不續簽,HR如何做
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初識勞動爭議
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企業的員工關系管理管的內容
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民主管理的內容
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績效管理有啥用,專員要你要懂哪些
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企業要發展,薪酬管理不能少
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正確理解企業的組織構成
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素質有分類,品德、知識和能力
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培訓規劃有步驟,少了一步會出錯
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績效流程很清晰,弄懂才能做實施
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規劃的流程步驟有哪些
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薪酬很重要,全面認識它
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勞動用工很復雜,除了勞動關系還有很多
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企業戰略決定了人才招聘關鍵點,你懂如何定嗎
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績效管理不是新鮮事,各種尷尬細細數
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培訓別瞎做,看好企業方向再決定
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薪酬不僅是數字,全面薪酬你懂嗎
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員工關系管理有邏輯,實施要有體系性
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人力資源師-初學總指導
人力資源管理師一級備考指導
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人力資源管理師三級備考指導
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人力資源師-專業技能(一級)
第一章第一節知識點1正確地界定戰略性人力資源管理的基本概念
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第一章第一節知識點2戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的必然結果
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第一章第一節知識點3戰略性人力資源管理基本特征及衡量標準
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人力資源師-專業技能(三級)
第一章第一節知識1人力資源規劃
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第一章第一節知識2企業組織機構的概念、設置的原則
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第一章第一節知識3現代企業組織結構的類型、組織結構設計后的實施要則
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第一章第一節知識4組織結構圖的繪制及實例
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人力資源師-專業技能(二級)
第一章第一單元知識點2:新型組織結構模式
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第一章第一單元知識點1:組織結構設計的基本理論
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最優秀的內訓師從哪里來
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管理方式演進背后的邏輯和企業青睞原因
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培訓到底都有啥?對企業的作用是什么
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第一章第一節知識點1正確地界定戰略性人力資源管理的基本概念
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第一章第一節知識點3戰略性人力資源管理基本特征及衡量標準
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第一章第一節知識點2戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的必然結果
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第一章第一單元知識點3:企業組織結構設計的內容和概念
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第一章第一單元知識點1:組織結構設計的基本理論
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第一章:勞動經濟學
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第一章第一節知識2企業組織機構的概念、設置的原則
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第一章第一節知識4組織結構圖的繪制及實例
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2018年11月人力資源管理師三級考后真題點評
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HRBP
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30分鐘了解HRBP
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HRM
規劃-重新定位人力資源
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