績效管理

主講:湯小潔

績效管理有啥用,專員要你要... 績企業績效有哪些?各種用途... 都說績效管理是過程,閉環到底有哪些 績效考核有周期,如何設計才合理 部門不同考評不同,原則關鍵有哪些 績效計劃很重要,實施起來做哪些 績效實施要監控,業務和我都做啥 績效結果要考評,哪些方法可使用 績效結果出來了,我們還要做什么 末位淘汰常常聽,我們公司能用嗎 績效檔案很重要,哪些文件要存檔 績效管理要謹慎,專員你注意這些點 績效流程很清晰,弄懂才能做實施 企業性質不一樣,指標關注有不同 指標都懂很重要,來源出處有哪些 指標從哪來?業務部門要學會 績效發展有沿革,每個都是好工具 KPI是什么?用的很多不清楚 KPI制定真很難,幾種方法來解決 績效溝通很普通,業務老大不迷糊 績效考評很不同,能力、過程和結果 指標庫中都有啥?表格拿去不用謝 績效合同很專業,其實也就一表格 績效結果要公平,正態分布做規范 績效宣貫要做好,ppt模版輕松做 沒錢也要做績效,如何才能好推行 績效不是你一個,業務老大要培訓 績效優化如何做?一個方案要會寫 績效管理真狠難,過去錯誤細細數 績效管理不是新鮮事,各種尷尬細細數 績效也來個體系,一個小圈全搞定 績效工具不簡單,用好來建指標庫 MBO很重要,一旦掌握方向定 KPI你熟悉,就用職責和BSC來定 OKR好時髦,傳統企業也要用 指標定好HR要做啥?你知道嗎 績效管理中業務老大要做啥 績效結果要有用,如何用在獎金和加薪 績效預算要規劃,一個表格做分析 績效不要高大上,解決問題最核心
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